استشارات ودراسات، أبوظبي
نحن مؤسسة صغيرة يقودها مؤسسها. نقدّم المشورة للشركات والجهات العامة في شؤون موظفيها، وهيكلها وإجراءاتها، والطريقة التي تقدّم بها نفسها لوسائل الإعلام والجمهور.
قبل أن نوصي بأي شيء، نأخذ الوقت الكافي لنفهم كيف تعمل مؤسستكم فعلًا. نتحدث مع موظفيكم، ونقرأ وثائقكم، وننظر في الأرقام. ثم نساعدكم في تطبيق التغييرات.
نحن مرخّصون لخمسة أنشطة استشارية. وكثيرًا ما يأتينا العميل بسؤال واحد، ثم يتبيّن أنه يتصل باثنين أو ثلاثة منها.
إعداد الدراسات والاستشارات المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والقوى العاملة، ورفع مستوى أدائها من خلال دراسة المشكلات الوظيفية التي تواجه الموظف، سواء أكانت فنية أو نفسية أو سلوكية، وتشخيصها.
تقديم الاستشارات والدراسات الإدارية للمؤسسات العامة والشركات: كيف يسير العمل، وكيف تُنظَّم المؤسسة، وكيف تُدار، وإلى أين تتجه.
استشارات تُبقي حلقة الاتصال مفتوحة باستمرار بين مؤسستكم ووسائل الإعلام والجمهور، ليعرف الناس ما تقومون به وما حققتموه وما تمثلونه.
تقديم الخدمات الاستشارية في مجالات الطباعة والنشر وإصدار الصحف والمجلات، والإنتاج التلفزيوني والسينمائي والإذاعي، وتنظيم المؤتمرات والندوات والاحتفالات.
تقديم الاستشارات والدراسات في مجال الإصدارات الإعلانية والترويجية كالكتيبات والكتالوجات والملصقات والهدايا الإعلانية، والاستشارات الخاصة بتوزيع العينات والنماذج من المنتجات لأغراض الترويج.
طريقة عملنا
تأخذ المشاريع الأكبر وقتًا أطول في كل خطوة، لكننا لا نتجاوز أيًّا منها.
مقابلات ووثائق وبيانات. نتأكد مما يحدث فعلًا قبل أن نقترح أي شيء.
نقارن النتائج بالتشريعات وممارسات السوق وأهدافكم، ثم نرتّبها: العاجل، والمهم، وما يمكن تأجيله.
خطط وسياسات وبرامج ومواد تُعدّ لمؤسستكم تحديدًا، لا تُقتبس من نموذج جاهز.
تخطيط التطبيق، وجلسات الإحاطة، والتدريب. نبقى معكم طوال مرحلة التغيير، لا عند تسليم التقرير فقط.
نحسّن ما بنيناه بناءً على الاستخدام الفعلي، ثم نسلّمه ليتمكن فريقكم من إدارته دوننا.
كلمة المؤسِّس
نقيس عملنا بما إذا كان العميل لا يزال يحتاج إلينا للمشكلة نفسها بعد عام. والأفضل ألّا يحتاج.
نريد لكل دراسة نقدّمها أن تكون عملية، ومتوافقة مع التشريعات في دولة الإمارات، وقابلة للاستخدام من قِبل من سيتولّون تطبيقها بعد انتهاء عملنا. وفي كل مشروع، تتعاملون معي مباشرة.
علاء محمد الهيبةالمؤسِّس والمالك
خطة القوى العاملة التي كُتبت قبل عامين تصف مؤسسة لم تعد موجودة. إليكم كيف تعرفون ذلك.
تغيير الهيكل التنظيمي أمر سهل. أما تغيير الطريقة التي ينتقل بها العمل فهو ما يحدد نجاح إعادة الهيكلة أو فشلها.
تُكتب معظم النشرات الصحفية لمن يوافقون عليها، لا لمن يتلقونها.